Fuziuni și achiziții

Consultanța în domeniul reorganizărilor cuprinde o paletă largă de servicii pe care le oferim clienților noștri – de la analize diagnostic (due diligence) în domeniul financiar și fiscal, la asistență în fuziuni și achiziții, până la servicii de integrare post achiziție, restructurare de business, asistență în strategia de exit.

Fuziuni si Achiziții

Indiferent de scenariu, care poate fi – punerea laolaltă a două sau mai multor business-uri din grup sau integrarea unor achiziții noi în cadrul grupului sau mai degrabă separarea lor în entități separate, ori eficientizarea structurii actuale de grup, ori izolarea unui business cu potențial investițional, NOA îți oferă sprijin total în elaborarea strategiei de reorganizare, identificarea celor mai bune alternative de restructurare, care să te ajute să îți atingi obiectivul urmărit și evaluarea implicațiilor lor financiare și fiscale, stabilirea planului de implementare a operațiunii, efectuarea calculelor de fuziune/ divizare/ desprindere și pregătirea proiectului de fuziune/ divizare/ desprindere și asistență în întregul proces de implementare.

Suntem alături de decision maker de la etapa de planificare în care se setează obiectivele, iar noi concepem strategiile optime, prezentăm consecințele pentru business și ajutăm la vizualizarea rezultatelor, până la etapa de implementare, când se pregătește documentația necesară, se depune la autoritățile competente, se susține în instanță și se fac toate demersurile necesare (notificarea partenerilor și a autorităților fiscale, recunoaștere contabilă și fiscală) pentru ca operațiunea să devină efectivă la data aleasă.